Rentabilité et marges
Une activité peut grossir et gagner moins d'argent. Cette rubrique s'intéresse à ce qui rapporte vraiment : la marge par mission ou par produit, le coût réel d'un collaborateur sans affectation, l'écart entre le chiffre d'affaires facturé et ce qu'il reste une fois les charges payées.
Les articles détaillent les calculs pas à pas, avec des chiffres que vous pouvez refaire avec vos propres données, pour repérer les marges qui se dégradent avant qu'elles n'apparaissent dans le bilan.
Rentabilité et marges Marge par client, par mission, par consultant : comment savoir qui rapporte vraiment
Un client qui représente 30 % de votre chiffre d'affaires peut très bien détruire de la valeur une fois les coûts réellement alloués. Dans une ESN ou une société de conseil, la marge se pilote affectation par affectation — pas en regardant le total annuel. Voici la méthode, avec un cas chiffré fictif.
Rentabilité et marges Intercontrat : combien coûte un consultant sans mission, et jusqu'où attendre ?
Un consultant sans mission coûte son salaire chargé et fait perdre sa marge. Comment calculer le coût de l'attente, et à partir de quand accepter un TJM plus bas est le bon choix.
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